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酒店服务员招聘

2019年酒店客房发展前景
文章作者:酒店服务员招聘 更新时间:2019-02-25

        中国近几年增速放缓,但是相比发达国家我们还是发展中国家,应该还会持续20年以上。高增长,带来高成长,当然包括跟经济增长密切相关的酒店业。虽然GDP增长幅度大,但是现在很多行业的投资受阻,酒店行业作为一种风险较低的行业受到越来越多的投资者的青睐!国家的全民旅游、全域旅游、红色旅游、特色旅游、乡村旅游的国家级战略的推动和频繁的商务往来等原因。第三产业尤其是服务行业占GDP有很多份额,一个国家经济好坏酒店服务行业也是一个晴雨表。酒店行业也如雨后春笋搬的发展起来!今天稳商网生意买卖小编将为大家带来2018酒店行业发展趋势的讲解,希望可以帮助到想要在酒店行业创业的朋友!

           2019酒店行业发展趋势选择加盟的酒店越来越少,过去很多酒店投资者为了省事,或者自己不懂,加上一些加盟品牌虚拟的会员数量、很多酒店就堂而皇之的选择了加盟!但是通过近几年的情况来看、很多加盟的都逐渐脱离了加盟品牌。单体设计型酒店越来越多,这个现象与目前的市场消费主力有关系,目前社会的流动主力和消费主力军是80、90后!他们喜欢个性、张扬个性,对常规的、循规蹈矩的格式化酒店不是很感兴趣。个性华的设计和装修对年轻人更加有吸引力。所以很多的单体酒店没有本身的格式束缚!在配置、配套、房型、设施、设备上,完全根据项目本身定位的消费人群进行细分定制设计!这样的酒店的平均入住率高于常规酒店30%左右。这是时代发展的必然。

            中端精品酒店仍然是主力,中端精品酒店快速发展的原因一方面是一高一低的酒店确实严重过剩,另一方面的原因是需求使然。当然更重要的原因是,酒店是一个重资产投入行业,为了有效的把握风险,大多数投资者或者酒店顾问公司都会把风险控制在一个可控的范围内,个性化的服务,高端的管理和广州酒店招聘部门以及酒店的企业文化将是公司发展的重中之重。

               广州酒店市场部的跨界更加明显以客房为主要收入的盈利的酒店、为了突破酒店的盈利点单一的困局,越来越多的酒店选择酒店的跨界经营。有的做“二销”;有的做“衍生品”;有的做“卖场式”等等。从目前的情况来看,这种“不务正业”的酒店越来越多!利润和用户体验大大好过传统的酒店。

             内部创业计划目的是为员工提供内部创业机会,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏的合作方式,凝聚优秀人才,提升公司竞争力,实现公司的可持续发展。此次内部创业计划的主体是三类店承包方案,方案的利益分配丰厚,充分调动了参与者的积极性。方案一采用全承包方式,承包人需承担运营成本、租金、折旧和企业所得税,营业收入完成保底要求后,利润100%归承包人所有;方案二采用高级人才引进内部合伙承包方式,竞聘人需接受目标版本预算,保证月度RP同比提升,3年期间超额利润的20%归引进人才所有,达标奖设置20-36万元的一次性奖励。方案三是内部人才合伙承包方式,也是“内部创业计划”的重点。内部竞聘人除接受目标版本预算,保证月度RP同比提升的同时,将享受1万底薪+2万月度绩效达标激励,3年期间完成保底之后的超额利润 30% 归内部承包人员所有,并将会得到20-36万元的一次性奖励。在清晰的职责和严格的考核之外,“内部创业计划”的奖金制度也成为该计划的一大亮点。特别是“店总奖金无封顶,店总自行决定员工奖金”的办法让店总角色颇具吸引力。

              创业精神+人才商业价值的“化学效应”针对尚美酒店市场部“内部创业计划”,有业内人士分析,此举无疑是同频了国家大力推行的“大众创业、万众创新”的经济引擎战略,让更多酒店业优秀人才得到了极佳的能力展示和锻炼机会。

             据媒体报道,走在内部创业转型前列的海尔集团,将其内部改革之后的6万名员工集体赋予了新的“创客”身份,“通过这种方式来加快组织沟通效率,让庞大的海尔具有灵活的部件构成,可以随时按需成立或解散团队,同时促使每个员工变得更加主动,以创业者而不是执行者的心态来工作。”
 
 
 
         从尚美酒店的三类店承包方案来看,其对内部人才培养、发掘和外部高级人才的吸引都具有自我革新的胆识和魄力,这与海尔的步调有很强的相似性,为酒店业态的生存发展提出了一个颇耐人寻味的新命题。

         与海尔内部创新自担风险不同,酒店的“内部创业计划”带有自主经营、共同创业属性,参与者零风险、零投入、高收益的模式为人才培养创造了巨大的弹性空间,精心设计的方案让人才有向前的冲劲,更有放开手脚做事的安全感。

       “构建一个让人才通往财富自由的平台,是一个企业首先要做好的最基本的事情,是公司发展战略里面必须重视的事情。”一个优秀和成功的企业,必须能够不断吸引人才进来,而且能留住人才,还要将他们的经历,阅历,经验转变成一种商业价值,愿意真正像做自己的事情一样,创业一样去奋斗,将自己的能量转变为商业价值,只有构建这个平台,企业才能进入到健康的发展轨道。
 
            复制人才,护航“轻资产战略”在《合伙人—如何发掘高潜力人才》一书的案例中,亚马逊和淡水河谷这两家大型企业对人才的地位有独特的认知——企业成功的关键不在于“怎么做”“做什么”,而在于“谁来做”。对人才异常重视的还有韩国三星集团前首席执行官尹钟龙。他将经营企业的资源分为五类:技术、资本、信息、速度和人才。他认为,除了资本,人才有助于开发改变和利用余下的三种资源,“在三星工作的45年,人才是我考虑的首要问题”。如今,尚美酒店要打造人才通向财富自由的职业发展平台。据相关负责人称,酒店近年来在研发创新、品牌孵化、产学研结合、信息化建设方面持续进行大力投入,保障产品在设计、工艺、功能、用户体验等方面都给予消费者很好的用户价值。

          “只有自身的价值越高,客户粘度越高,大家认同你的产品,到你这里消费,你才有发展的前景,才能持续发展和盈利,加盟商大幅度提高投资回报率”。而这一切,人才是基础。为投资者加盟商输出高素质称职的能征善战的人才,特别是门店总经理这种人才,这也是我们合作后在经营层面一个重大的决策,这些都会辅助轻资产的发展战略顺利推进”。

            尚美国际酒店将人才战略作为企业发展的最高战略,并认为培养优秀的团队,培养优秀人才,通过大规模的复制人才,再复制店,酒店的品质和体验才能达到国际一流酒店的水准。为此,酒店甚至提出了未来5-10年打造100个亿万富翁的激励政策。

          尚美国际酒店对人才的渴望和实现“人财共赢”的愿景,或将为国内的酒店业注入新的发展动力。发展才是赢道理,不管目前有多么成功,如果没有一个忧患意识和危机意识那就是失败的开始。一个企业的管理团队必须站在市场的前沿高湛远虑,带领整个公司稳步向前发展。中国的市场是巨大的,前景也美好的。让我们在习主席的中国梦引领下取得一个有一个的辉煌。尚美国际大酒店全体同仁广州酒店招聘服务员欢迎你的加入



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