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如何面对酒店KTV行业的寒冬
文章作者:KTV招聘 更新时间:2019-02-25

                     着国家反腐败的政策和中央的八项规定出台,所有行业大佬、业界精英们的集体智慧和头脑风暴,为当下的娱乐圈拨开重重迷雾,揭晓KTV夜场破冰转折的关键拐点。那么,2019年KTV夜场的出路到底在哪里?规范发展和创新经营是2019年的机遇也是挑战。  

                      未来的竞争是联盟与联盟之间的竞争,一个人单打独斗的时代已经结束。KTV与KTV之间进行同盟,约法三章,相互约束,建立行业黑名单,摈弃相互拆台挖角,恶意低价竞争;广州KTV招聘部与餐饮、酒店、足疗等行业之间进行跨界联盟,一起联动,共享客户资源,提升流量。

                      行业细分,规模效应。很多人认为,公款消费降温导致了娱乐行业的不景气,没有了官商,生意直线下降。未来,国家对腐败现象肯定是严打严杀,作为KTV从业者,我们就知道走官商这条路是走不通的。

                        然而随着人们生活水平的提高,对社交的需要、需要释放压力等原因,休闲娱乐的需求反而变得更加迫切,休闲娱乐作为当代人的“刚性需求”是广泛存在的。所以未来娱乐市场一方面走向全民娱乐,健康的大众消费路线,一方面走精准定位圈层,更高端的商务会所路线。这均要求娱乐场所的商务接待标准化、规范化、个性化、精细化,对消费者进行更精准的细分,走连锁多门店的道路,用规模效应降低经营成本。


                          从KTV掏金热潮到KTV行业低谷,为什么有的KTV走不下去,两个字“泛滥”!很多KTV缺乏核心竞争力,被快速同质化的模式逼迫走到崩溃的边缘。什么是KTV的核心竞争力,台北城K的核心竞争力,一是美食,二是音响;苏荷酒吧的核心竞争力,是自己培养的艺员;本色的竞争力是老外艺人。KTV应在主题趴、艺人、服务、音响等多方面找到切入点,快速建立自己的核心竞争力,不断创新更迭。移动互联,转型变革。当下的娱乐界,消费主体、消费习惯、宣传媒介和金钱走向均发生了变化,90后百分之八十成为主力消费群,他们主要通过手机移动终端获取信息,作出购买决策;他们支付金钱的方式更倾向于方便快捷的在线支付;他们更注重自己的购买体验,而不是跟谁关系好。

                           移动互联网的出现颠覆了传统的娱乐行业,实现转型变革,便于客户随身携带电子化VIP优惠券,优化客户购买体验,K场超越业务经理和领队直接面对消费群体,避免客户信息渠道被业务人员截流,更能线上搭建异业联盟平台,整合娱乐行业大数据,分析并满足客户潜在消费需求。这是最好的时代,也是最坏的时代,当下的娱乐行业,高风险与大机遇并存。时代在变化机遇和挑战并存,国家整体政策为破冰提供了良好的契机,相信在2019年尚美国际集团全体同仁在总部的领导下,一定会百尺竿头更进一步!



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